Alain M. a passé 30 années chez différents prestataires et industriels en tant que directeur de plate-forme logistique de 50 à 300 personnes et de 10 000 à 50 000 m² pour différents clients de la grande distribution et de grands industriels. Rompu à la gestion de site logistique, des stocks et du management des équipes, il a mené ces missions en mode projet sur la mise en place de solutions informatiques, de tableaux de bord qualité/sécurité et tous les tableaux indispensables à la bonne gestion de site logistique, sans oublier la formation et le coaching des équipes de terrain.
Alain M. a également passé 5 années en tant que directeur assistant opérations région, puis France sur des missions d’harmonisation, de coordination, de remise à niveau et démarrage de site, par l’intégration et la formation des nouveaux cadres, l’animation des responsables d’exploitation sur la mise en place de reporting, de conduite de réunion, de procédure et surtout de gestion des équipes.
La chaine logistique est en pleine mutation technologique, elle s’industrialise et devient mature. Il faudra être plus réactif et inventif face au marché. La formation et la polyvalence des équipes terrain feront la différence.

- Responsable Magasinage, YOPLAIT, secteur laitier

- Responsable d’Exploitation, SYLOG, prestataire de service

- Directeur Technique, HAYS FRIL, prestataire de service

- Directeur de centre de profil, HAYS LOGISTIQUE, prestataire de service

- Directeur assistance aux opérations France, EXEL MANAGEMENT, prestataire de service

Alain M. a été appelé pour former des chefs d’équipes sur les fondamentaux de leurs métiers. Cela consistait à connaître les étapes clés d'une journée type sur son activité, identifier et maîtriser les moments forts synonymes de productivité, qualité. Alain M. leur a également permis de développer leur management auprès de leur équipe, renforcer la communication auprès de leur hiérarchie en remontant les informations pertinentes et chiffrées.
La formation s’est déroulée avec l’ensemble des chefs d’équipes réception, préparation, expédition et gestion de stocks. Les participants ont apprécié de connaitre l’ensemble des activités de la chaine logistique de leur site et ont réagi sur les interactions que chaque équipes avaient entre elles. Cela les a soudé et a créé une dynamique qui a provoqué une remise en question de l’encadrement.
Le résultat a débouché sur une demande de formation de l’ensemble de l’encadrement (agents de maitrise, responsable de service, responsable d’exploitation).

Le management est le nerf de la logistique, on peut tout réussir quand on l’applique.