Audit et conseil pour PME/PMI

Vous constatez des dysfonctionnements au sein de votre entreprise sans pouvoir les solutionner par manque de temps ou de savoir-faire précis en logistique ?
Fort de notre expérience et de notre connaissance du fonctionnement des PME / PMI, nous intervenons en 4 jours pour évaluer la performance de votre entreprise (Stratégie, Organisation, Gestion des stocks, Approvisionnements, Achats, Coût, Qualité, etc.)

PHASE 1 :
- 1,5 jours d'audit sur place, comprenant la visite de votre site, le recueil de données, le questionnement des cadres et acteurs concernés, la prise en compte de vos contraintes "sur le terrain".
- 2 jours d'étude en back office, dans nos locaux, pour synthétiser l'ensemble des informations recueillies, identifier et formaliser les points forts et axes de progrès, rédiger notre rapport et nos préconisations.

PHASE 2 :
- 0,5 jour sur votre site dédié à la présentation des conclusions de l'audit et à nos préconisations. A cette occasion, un échange est organisé afin de trouver et prioriser ensemble les actions à mettre en œuvre pour parvenir à optimiser rapidement votre organisation.

L'audit s’appuie sur des outils reconnus et maîtrisés par notre équipe pour aboutir rapidement à une « photographie » de votre PME / PMI. Le référentiel utilisé est spécialement adapté aux PME / PMI.

Dans la première phase de notre intervention (1,5 jours d'audit sur votre site), notre intervention se décompose de la manière suivante :
1) Visite du site industriel et logistique. Objectif : Etat des lieux des pratiques et des outils logistiques utilisés par l’entreprise
2) Collecte et cartographie des données générales et logistiques. Objectif : Description de la structure, de l’organisation et des performances du système logistique.
3) Audit des forces et faiblesses logistiques. Objectif : Mesure de la maturité de chaque maillon logistique sur une échelle de 0 à 4
4) Formation aux « 10 règles d’or » de la Supply Chain (1h30). Objectif : Sensibilisation de l’équipe de direction aux principes de base.

Dans la seconde phase d'intervention (0,5 jours de restitution), notre prestation comprend la livraison du rapport de diagnostic, avec évaluation de la maturité des processus de votre entreprise, animation d'un atelier de travail et mise en place d'une feuille de route des actions de progrès. Celle-ci inclut :
- trois actions principales ;
- les objectifs à atteindre ;
- le plan de progrès détaillé par action et date de réalisation ;
- l’identification des acteurs du projet interne (pilote, agents du changement, responsables d’action par compétence requise).

Suite à l'audit mené par Dialogis, tout est fait pour maximiser la prise de décisions des actions prioritaires, en mettant à votre disposition notre rapport, quelques outils et nos préconisations.
Ensuite, libre à vous de mener seul les chantiers d'amélioration, ou de vous faire accompagner dans leur réalisation.
Sur demande et à l'issue de notre intervention de 4 jours, Dialogis reste à votre disposition pour poursuivre votre projet d'optimisation logistique, quel que soit la forme :
- Conseil et suivi dans la mise en oeuvre des actions d'amélioration ;
- Etude complémentaire sur un périmètre logistique particulier ;
- Rédaction de cahier des charges et/ou gestion d'appel d'offres, dans le cadre de la mise en place d'un logiciel, la sélection d'un prestataire ou encore de la réorganisation d'un entrepôt ou site logistique...

Pour obtenir davantage de renseignements sur notre offre dédiée aux PME / PMI, ou échanger avec nos clients et recueillir leurs témoignages ou commentaires, contactez-nous en accèdant à l'ensemble des coordonnées de Dialogis.