Bien gérer ses approvisionnements (formation en centre)

Public : Approvisionneur, Responsable des approvisionnements, Responsable logistique et Supply Chain.
Durée : 2 jours.

Dates Paris 2012 : 12 et 13 juin, 4 et 5 décembre.
Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise. Nous contacter pour plus d'informations.

- Identifier et résoudre les dysfonctionnements critiques dans son processus d’approvisionnement
- Optimiser les relations avec ses fournisseurs
- Optimiser les coûts de gestion
- Employer les techniques efficaces pour savoir quand et quelles quantités approvisionner
- Faciliter le travail de réception au magasin
- Etablir et exploiter le tableau de bord associé au pilotage de ses approvisionnements

Optimiser les flux
- Positionner le processus d’approvisionnement dans la chaîne logistique
• Missions de l’approvisionneur
• Principales relations clients-fournisseurs internes et externes
Outil : diagramme des flux

- Identifier et mesurer l’impact des dysfonctionnements (impacts sur les stocks, les délais, les coûts, la qualité, l’organisation interne et externe)
• Exploitation du diagramme des flux
Outils : diagramme de Pareto, grille d’analyse de criticité

- Mettre en place un plan d’action pour les dysfonctionnements critiques
• Repérage des causes
Outil : diagramme relationnel
• Pistes d’actions possibles
Outils : diagramme en arbre, tableau de proposition de solutions

- Améliorer la communication dans la chaîne logistique
• Comprendre l’impact du partage d’informations (problèmes d’amplification des variations de la demande dans la chaîne logistique)
Illustration à partir d’un jeu de simulation



Déterminer les quantités et les fréquences d’approvisionnement
- Optimiser les coûts de gestion
• Détermination des coûts de commande et de possession du stock
• Notion de quantité et de fréquence économiques d’approvisionnement
• Prise en compte des remises pour quantité commandée élevée
• Calcul du coût global et optimisation
Outils : grilles de mesure et de calculs


- Connaître et employer les techniques de base de gestion des approvisionnements
• Méthodes de gestion classiques : approvisionnement sur seuil, périodique
• Méthode MRP 2
• Prise en compte des aléas : positionnement et calcul d’un stock de sécurité


Organiser et assurer le suivi
- Planifier les arrivages en quantités et en coûts
• Communication avec les fournisseurs
• Elaboration d’un planning de réception quantitatif et financier
Outils : grille de planification, diagramme de Gantt

- Contrôler et faciliter les réceptions
• Méthodes de prélèvements
Outils : Formules de calcul de taille d’échantillons de contrôle

- Etablir et exploiter le tableau de bord de ses approvisionnements
• Méthode de classification des fournisseurs
• Suivi des performances (qualité, coût, délai)
• Système d’information fournisseurs
Outils : Grille et critères de classification, graphiques de suivi

Conclusion

Exposés suivis de discussions
Etudes de cas pratiques et mise en situation pour assimilation rapide
Remise d’un support pédagogique.

1050 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

1) Pour télécharger le devis de cette formation en centre, cliquez sur le lien suivant : Formation approvisionnement (session en centre)


2) Si vous souhaitez obtenir un devis pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter, en cliquant sur le lien suivant : Devis pour formation logistique en entreprise


3) Pour télécharger ou commander notre catalogue, cliquez sur le lien suivant : formation en centre, en logistique, entreposage, supply chain, gestion industrielle, transport…