Comprendre le Supply Chain Management (formation en centre)

Public : Cadre et assistant des services : Achats, Logistique et Production.
Durée : 2 jours.
Dates Paris 2012 : 11 et 12 juin, 19 et 20 novembre.
Dates Lyon 2012 : 4 et 5 juin, 3 et 4 décembre.
Dates Marseille 2012 : 28 et 29 mai, 26 et 27 novembre.

• Acquérir une vision claire des principes et des méthodes de pilotage global des flux depuis la demande client jusqu’à la satisfaction du besoin client.
• Comprendre les concepts de “logistique, supply chain et supply chain management” et savoir faire la distinction.
• Pouvoir adopter au quotidien de nouvelles approches favorables à l’accroissement :
 - Des performances internes de l’entreprise.
 - De la satisfaction du client.

LES ENJEUX INDUSTRIELS ACTUELS

Les attentes des clients
Production et valeur ajoutée :
• Réduire les coûts, améliorer le service.
Stratégies industrielles – Typologie des entreprises.

L'APPROCHE SUPPLY CHAIN

Le réseau logistique :
• Concentration ou localisation de la production
• Typologie des réseaux de distribution et d’approvisionnement
(plateformes, entrepôts, clients,…)

L'approche processus :
• Définition d’un processus
• L’orientation client
• Utilisation concrète de l’approche processus.
La gestion de la demande :
• Les prévisions de vente, principales méthodes de calcul, consommation et suivi des écarts
• Les relations avec les acteurs de la distribution (contrat commercial et logistique)

La relation avec les fournisseurs :
• Le réseau logistique amont (incoterm, collectes…)
• Les types de partenariats, l’influence de la stratégie achat

LE PILOTAGE DES FLUX ET DES RESSOURCES

La planification des capacités
• La méthode MRPII
• Finalité du plan industriel et commercial (PIC) (Impact des différentes fonctions de l’entreprise)
• Intérêt et utilisation du plan directeur de production (PDP)
• Comparaison flux « Tiré » / flux « Poussé » - Le concept « Juste à Temps »

La gestion des stocks et des approvisionnements
• Rôle et valorisation des stocks
• Utilisation des paramètres du calcul de besoin net (CBN ou MRP)
• Les méthodes d’approvisionnement

La gestion des flux de distribution
• Le contrôle des commandes clients
• Le DRP (Distribution Ressources Planning)

L'AMELIORATION DES PERFORMANCES DE LA SUPPLY CHAIN

Le suivi des indicateurs, base de l’amélioration des performances
• Le tableau de bord de la Supply Chain
• Déploiement des objectifs et amélioration continue
Les principaux indicateurs du Supply Chain management

Les partenariats logistiques
• Les différents niveaux de collaboration
• Les solutions de partenariat (GPA, Consignation…)

Evaluer la maturité de sa Supply Chain

EXERCICES DE SYNTHESE : ANALYSE DE LA CHAINE LOGISTIQUE DE SON ENTREPRISE

Cartographie “logistique” des processus de son entreprise
Evaluer la maturité de la Supply Chain de son entreprise
Apports personnels envisageables pour progresser vers la “Supply Chain”.

CONCLUSION

Interactivité avec présentation Powerpoint.
Exposés suivis de discussions.
Apport d’outils concrets d’amélioration (exercices pratiques).
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel.
Remise d’un support pédagogique.

1050 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

1) Pour télécharger le devis de cette formation en centre, cliquez sur le lien suivant : Formation Supply Chain / Chaine logistique (session en centre)


2) Si vous souhaitez obtenir un devis pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter, en cliquant sur le lien suivant : Devis pour formation logistique en entreprise


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