Vous êtes dans l'espace "Formation individuelle en centre". Pour accéder aux formations sur mesure en entreprise, cliquez ici

Comprendre le Supply Chain Management (formation en centre)



Public : Cadre et assistant des services : Achats, Logistique et Production.
Durée : 2 jours.
Dates Paris 2010 : 9 et 10 mars, 2 et 3 juin, 24 et 25 novembre.
Dates Lyon 2010 : 31 mai et 1 juin, 22 et 23 novembre.

Cette formation est également déployable sur site et sur mesure, dans votre entreprise.+ D'infos !

OBJECTIFS :

• Comprendre les concepts du « supply chain management”.
• Acquérir une vision claire des principes et des méthodes de pilotage global des flux depuis la demande client jusqu’à la satisfaction du besoin client.
• Pouvoir adopter au quotidien de nouvelles approches favorables à l’accroissement :
 - Des performances internes de l’entreprise.
 - De la satisfaction du client.

PROGRAMME :

LES ENJEUX INDUSTRIELS ACTUELS
• Les attentes des clients
• Production et valeur ajoutée :
 - Réduire les coûts, améliorer le service.
• Stratégies industrielles – Typologie des entreprises

L’APPROCHE SUPPLY CHAIN
• Le réseau logistique
Concentration ou localisation de la production
Typologie des réseaux de distribution et d’approvisionnement (plateformes, entrepôts, clients,…)
• L’approche processus
Définition d’un processus
L’orientation client
Utilisation concrète de l’approche processus
• La gestion de la demande
Les prévisions de vente, principales méthodes de calcul, consommation et suivi des
écarts
Les relations avec les acteurs de la distribution (contrat commercial et logistique)
• La relation avec les fournisseurs
Le réseau logistique amont (incoterm, collectes…)
Les types de partenariats, l’influence de la stratégie achat

LE PILOTAGE DES FLUX ET DES RESSOURCES
• La planification des capacités
La méthode MRPII
Finalité du plan industriel et commercial (PIC)
(Impact des différentes fonctions de l’entreprise)
Intérêt et utilisation du plan directeur de production (PDP)
Comparaison flux « Tiré » / flux « Poussé » - Le concept « Juste à Temps »
• La gestion des stocks et des approvisionnements
Rôle et valorisation des stocks
Utilisation des paramètres du calcul de besoin net (CBN ou MRP)
Les méthodes d’approvisionnement
• La gestion des flux de distribution
Le contrôle des commandes clients
Le DRP (Distribution Ressources Planning)

L’AMELIORATION DES PERFORMANCES DE LA SUPPLY CHAIN
• Le suivi des indicateurs, base de l’amélioration des performances
Le tableau de bord de la supply chain
Déploiement des objectifs et amélioration continue
• Les principaux indicateurs du Supply chain management
• Les partenariats logistiques
Les différents niveaux de collaboration
Les solutions de partenariat (GPA, Consignation…)
• Evaluer la maturité de sa supply chain

EXERCICE DE SYNTHESE : Analyse de la chaîne logistique de son entreprise
• Cartographie “logistique” des processus de son entreprise.
• Evaluer la maturité de la supply chain de son entreprise
• Apports personnels envisageables pour faire progresser son entreprise vers la “Supply Chain”.

METHODES PEDAGOGIQUES :

Interactivité avec présentation Powerpoint.
Exposés suivis de discussions.
Apport d’outils concrets d’amélioration (exercices pratiques).
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel.
Remise d’un support pédagogique.

TARIFS :

1050 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

TELECHARGER UN DEVIS :

1) Pour télécharger le devis de cette formation en centre : cliquez ici


2) Si vous souhaitez obtenir un devis pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée : cliquez ici pour accéder à nos coordonnées


3) Pour télécharger ou commander notre catalogue de formations en centre : cliquez ici