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Conseil en Supply Chain : audit, cartographie, optimisation...



Mettre en place une organisation Supply Chain est un challenge palpitant, qui entraine toutefois des changements majeurs dans la gestion globale de l’entreprise. Convaincu que la réussite du projet est liée à la capacité des acteurs à communiquer en interne comme en externe, mais également de l’entreprise à gérer les interfaces entre les grandes fonctions, Dialogis intervient sur des projets de structuration ou d'optimisation de la Supply Chain, en prenant compte des dimensions organisationnelles et relationnelles au sein même de l'entreprise. L'atteinte de la performance optimale se jouera en atteignant un objectif global et non plus local.

Pour accompagner nos clients dans la performance globale de leur entreprise, quelle que soit sa taille, son implantation, son périmètre d'activité, Dialogis, cabinet de conseil spécialisé en Supply Chain, propose plusieurs prestations "sur mesure" :

Conseil en Supply Chain : audit, cartographie, optimisation...
DIAGNOSTIC SUPPLY CHAIN

D’une durée moyenne de 4 jours, cet outil permet d’évaluer le niveau de maturité de votre organisation, en déceler les points forts et axes de progrès, et vous proposer lors d’une réunion de clôture, un rapport détaillé présentant un plan d’actions prioritaires à court et moyen termes.



CARTOGRAPHIE DE VOTRE ORGANISATION SUPPLY CHAIN

L’étude de vos schémas de flux sur tout ou partie de votre organisation permet de dresser une cartographie, une « Value Stream Mapping » et mettre en évidence des pistes de non valeur ajoutée subies ou obligatoires. Cet outil permet de mettre en place des plans d'actions correctifs, visant à réduire ou supprimer les processus générant de la non valeur ajoutée, et / ou créant des goulots d'étranglements.
La cartographie est souvent un prérequis indispensable à toute démarche d'optimisation de l'organisation de la Supply Chain.

OPTIMISATION DE L'ORGANISATION SUPPLY CHAIN

Conseil en Supply Chain : audit, cartographie, optimisation...
L’organisation « cible » proposée par Dialogis résulte d'une analyse fine, basée sur la méthodologie suivante :
  • Sélection de scenarii d’évolution de l’organisation MRP
  • Définition et mise en place d’outils et techniques MRP : Plan Industriel et Commercial (PIC), Plan Directeur de Production (PDP), Calcul des Besoins Nets (CBN)
  • Implémentation de systèmes d’information de type ERP, WMS, etc.
  • Définition de scenarii proposant des structures d’organisation (relation et gestion de l’information entre les différents services)
  • Mise en place, selon le scenario retenu, des points d’améliorations potentiels et des indicateurs adaptés.


POSITIONNEMENT D'UN ENTREPÔT, D'UNE PLATE-FORME DE DISTRIBUTION
Ce type de prestation se déroule idéalement en 3 temps :
  • Une analyse des coûts de transport amont et aval, visant à démontrer la faisabilité et la rentabilité du projet, notamment par rapport à la détermination d’une situation géographique, celle des fournisseurs et clients, et enfin en prenant en compte le volume et la fréquence des flux de transport amont et aval.
  • Une seconde phase vise à mettre en place une politique de gestion des approvisionnements et des stocks de produits, intégrant notamment les coûts de transports analysés précédemment.
  • Une dernière phase de dimensionnement et d’implantation de l’organisation logistique du bâtiment et/ou du partenariat avec des prestataires logistique et transport.

OUTILS ET METHODOLOGIES

Pour toutes nos missions, nous mettons en œuvre des référentiels de diagnostic, des matrices d’analyses, des outils de cartographie, etc.
Nous travaillons sur la base :
  • de données réelles, extraites des systèmes d’information par nos clients, sur la base de matrices de collecte des données créées pour la mission.
  • de recueil d’informations issues des interviews réalisées auprès des différents acteurs opérationnels et fonctionnels de l’entreprise.
Tous ces outils sont paramétrables et nous permettent d’analyser vos données, et réaliser des simulations afin de vous présenter différents scenarii répondant à des options d’évolution de votre activité.

EN SAVOIR PLUS

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