De la définition des besoins… Réaliser un audit efficace des besoins en maintenance Définir le type de maintenance : corrective et/ou évolutive Obligation de moyens ou obligation de résultat : quel choix ? À la rédaction du cahier des charges Rédaction de l'appel d'offres : quelles précautions ? Comment sélectionner le prestataire ? De la définition des besoins… Réaliser un audit efficace des besoins en maintenance Définir le type de maintenance : corrective et/ou évolutive Obligation de moyens ou obligation de résultat : quel choix ? À la rédaction du cahier des charges Rédaction de l'appel d'offres : quelles précautions ? Comment sélectionner le prestataire ?

Durée : 3 jours.
Dates : nous consulter.

• Bâtir le contrat ou la commande Rédiger le contrat, les documents constitutifs, les garanties du donneur d'ordre et du sous-traitant Négocier et appliquer le cahier des charges, les délais, la clause de confidentialité, les pénalités de retard, les contrôles

• Maîtriser les aspects juridiques du contrat Appréhender le cadre législatif des contrats de sous-traitance : loi de 1975, décret de 1992, NRE (Nouvelles Régulations Economiques) Connaître et appliquer les droits et obligations des parties en présence Garantir la propriété industrielle Définir la propriété et la gestion des outillages et des matériels confiés

• Suivre l'évolution de la sous-traitance,Développer la sous-traitance de services Appréhender les nouveaux concepts, la gestion collaborative

Objet du cahier des charges :
• Identification du besoin

Périmètre de la consultation :
• Liste des fournisseurs à consulter

Durée et planning associé au projet :
• Planning de réalisation

Description technique du besoin :
• Analyse de la valeur

Description fonctionnelle du besoin

Variantes techniques

Clauses non négociables

Structure du contrat :
• Rédaction du contrat

Suivi du contrat en interne et externe :
• Planning de suivi

Confidentialité :
• Clause de confidentialité

Pilotes du projet :
• Responsable en interne et externe

Critère d’évaluation :
• Indicateurs

Annexes :
• Documents

A partir d’un objectif fixé par le client ou avec sa hiérarchie, l‘accompagnement passera par quatre phases : Quelle est la situation présente, quel objectif veut-il atteindre ? Avec quels moyens et ressources ? Et quel plan d’action ? Celui-ci comprenant engagements, obstacles et résultats. A partir des éléments évoqués dans la formation, le stagiaire sera suivi dans un environnement qui lui est proche. Il sera accompagné dans toutes actions qu'il a à accomplir au sein de son entreprise. Encourager, soutenir et guider la ou les personnes vers une performance au travers de scénarii émergents. Faciliter l’apprentissage par l’expérience, faciliter le développement professionnel et organisationnel. Transférer la maîtrise de savoir d’un domaine professionnelle vers un autre.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée : cliquez ici pour accéder à nos coordonnées