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François N. expert en transport, logistique d'entreposage et management opérationnel



François N. expert en transport, logistique d'entreposage et management opérationnel
Consultant senior, François N. a 25 ans d’expérience opérationnelle (EM – textile – produits high tech) dans la logistique de distribution spécialisée (VAD – Chaine de magasins – livraison particulier).
Il est spécialisé en opérations d’optimisation et de réorganisation des processus de gestion de plate formes de distribution. (cartographie des flux, process, modes opératoires, planification, équipements, gestion du changement). Il a travaillé dans des grands groupes et des PME/PMI.

La logistique, acteur majeur de la SCM, contribue et garantit la mise à disposition des articles vendus aux clients dans le cadre fixé par l’entreprise (coûts – délais – qualité).
Les coûts générés par la logistique nécessitent des équipes expertes avec une vision transversale de la chaîne globale sachant travailler avec les Achats/approvisionnement, le marketing et le Commerce/ADV.

Expériences professionnelles

- Création du service logistique (entrepôt et transport) – Computel/ICPU (matériels informatiques)

- Déploiement du process d’approvisionnement des magasins en province et une organisation permettant de livrer un client en 24 hrs. Rédaction d’un cahier des charges pour les transporteurs – SERAP (produits électroménagers – TV – HF – Vidéo et micro informatique)

- Réorganisation du process de traitement des cadeaux et mise en place du code à barres (traçabilité des articles à l’emballage) - 3SUISSES (textile – petits articles électroniques)

- Cartographie des flux et projets d’optimisation emballage 3SF. Pilotage de la rédaction des procédures et déploiement opérationnel – 3SUISSES (textile – petits articles électroniques)

- Repositionnement de la logistique TATI avec l’étude d’externalisation de la gestion des plate formes. Animation d’une task force avec les Achats et le Commerce – TATI (textile –parfumerie/cosmétique – robe de mariée)

Devise

Travailler à « livre ouvert » avec toutes les Directions de l’entreprise pour sécuriser et garantir l’équilibre entre les ressources (plate forme – équipements – effectifs) et les charges (prévisions de commande – gestion des retours – inventaire).