Fulvia A.D. experte en management opérationnel, logistique durable et analyse fonctionnelle pré ou post-implémentation

L'activité de formation de Fulvia A.D. concerne la rationalisation des flux physiques et des flux d’informations qui les pilotent et contrôlent. Cela s’adresse plus particulièrement aux PME/PMI dans la phase de réingénierie des processus, mais recouvre aussi bien le domaine de la mise en œuvre des démarches qualité et de toute démarche transversale d’amélioration dans la perspective d’une performance globale et durable par l’intégration de réflexions sociales, sociétales et environnementales.

Fulvia A.D. intervient pour:
• Audit & Diagnostic Organisationnels : analyse et évaluation de tout ou partie de la logistique de l’entreprise, depuis les approvisionnements jusqu’à la livraison
• Amélioration des performances : mise en place de tableaux de bord, élaboration des indicateurs
• Traitement de l’information : analyse des flux d’information, rédaction du cahier des charges et pré-qualification des progiciels de gestion
• Organisation : cartographie des flux, ressources et processus
• Transports : intégration des contraintes environnementales, organisation d’un réseau de distribution physique inversée

- Country Operations Manager (Membre du comité de direction) – SUN MICROSYSTEMS FRANCE
Constructeur informatique

- Ingénieur d’Affaires (Distribution/Industrie/SCM) – BAAN FRANCE – Éditeur ERP

- Directeur Administration des Ventes et Logistique - SYMBOL TECHNOLOGIES – Constructeur,
distributeur systèmes codes barres

- Responsable Logistique Division Services Clients - UB NETWORKS – Constructeur Réseaux
Hétérogènes d’Entreprise

Fulvia A.D. a effectué un audit logistique pour une entreprise spécialisée en cosmétiques.

Objet de la mission :
Etude de validation de l’organisation logistique en termes d’efficacité des processus de pilotage des opérations dans l’entrepôt (entreposage, traitement de la commande et mise à disposition pour l’expédition) dans un contexte d’évolution de l’activité sur le site, notamment en termes de croissance de l’activité export (80% pour la filiale)
La mission a permis de mener une réflexion sur les différents éléments logistiques servant cette croissance :
• le bâtiment logistique (saturé à plus de 90%) et la réorganisation des flux physiques
• les outils de pilotage (WMS) et la réactualisation de l’analyse fonctionnelle par une mise à niveau des fonctionnalités du progiciel
• la valorisation des compétences de l’organisation logistique.

La performance globale et durable se construit avec les moyens d’aujourd’hui mais la vision de demain !