Hervé B. expert en logistique d'entreposage, approvisionnement et production

Les évolutions récentes en termes de produits, de procédés de fabrication, de qualité, de fiabilité sont les principaux atouts pour les centres de production ou de distribution. Si les process sont désormais maîtrisés, il est aujourd’hui nécessaire de : rationaliser la planification afin d’optimiser les ressources de l’entreprise, diminuer les dépenses engendrées par les flux et niveaux d’approvisionnements, des stocks, des prestations de transports… augmenter le niveau de satisfaction client, anticiper et accompagner le développement... créer de nouveaux projets.

Après plusieurs années d’expériences professionnelles en tant que responsable logistique (Ecc-Platt, Delphi, Knauf industrie…), les domaines d’expertises d'Hervé B. étant fondés sur la gestion des stocks, des approvisionnements et la gestion de production ; il propose aujourd’hui des outils de gestion, des formations, ou de l’accompagnement, permettant, soit, la mise en œuvre de nouveaux projets, soit, tout en assurant la gestion au quotidien, l’analyse des flux et des centres de coûts logistiques afin de pouvoir mettre en place des actions correctives ou d’améliorations, mesurées à l’aide d’indicateurs adaptés et, ainsi, créer la Supply Chain de demain.

- Knauf Industrie, responsable logistique et administration des ventes / Secteur Automobile, médical, alimentaire.

- Delphi, Coordinateur logistique / Secteur Automobile.

- Ecc-Platt , responsable logistique / Secteur Métallurgie.

Sa dernière mission effectuée pour Dialogis concerne la formation en Gestion des stocks et des approvisionnements du personnel logistique de Faurécia (secteur automobile).
A partir d’un nombre important de types de produits, de flux très différents, ainsi que des contraintes de gestion et de stockage (prototypes, essais, production, composants et consommables…) Hervé B. a apporté, pour répondre à la demande de ce client, la démarche de mise en place de la gestion des stocks, des approvisionnements et aussi travaillé sur son optimisation avec l’équipe en place.
En s’appuyant sur cette démarche, il a pu mettre en évidence des gains potentiels, notamment en matière de consommables, qui seront renforcés lors de la mise en place de la GMAO.
Une formation technique, dans l’esprit de la Supply Chain, qui, grâce à une équipe logistique à l’écoute, permet des résultats efficaces et immédiats.