Les outils de l'animation d'équipe (niveau 2) (formation en entreprise)

Cette formation permet d'acquérir les techniques de management et d'encadrement destinées aux personnels supervisant une ou plusieurs équipes. Les personnes concernées par cette formation peuvent exercer les fonctions de chef d'équipes ou chef de services au sein d'une activité logistique type; entrepôt, transport, gestion industrielle, etc.

Durée : 2 jours
Dates : nous consulter

• En complément du premier module « management individuel et management d’équipe », ce module apporte aux managers une réflexion et des outils concrets pour consolider leur positionnement et leurs pratiques de management au quotidien.
• Les 4 approches du métier qui caractérisent le manager efficace, serein et mobilisateur sont abordées au cours dans la formation : acteur du progrès, moteur de l’action de son équipe, acteur communiquant et acteur de la gestion de son temps.

ATTEINDRE DES OBJECTIFS ET FAIRE PROGRESSER L'EQUIPE

Se positionner :
• Le manager, acteur du progrès
• Principe de l’amélioration continue et traduction dans mon quotidien de manager
Maîtriser les outils :
• Rappel des principes élémentaires de la construction des objectifs, des tableaux de bord
• Animer un tableau de bord et le pilotage de l’activité de son équipe sur le court, moyen et long terme
• Conduire une méthode de résolution de problèmes et définir les priorités d’action
• Bâtir un plan d’action et en suivre la réalisation

MOTIVER SON EQUIPE ET LA FAIRE PROGRESSER

Se positionner :
• Le manager, moteur de son équipe
• Rappels sur les leviers de la motivation individuelle et collective
Maîtriser les outils :
• Communiquer un objectif
• Déléguer efficacement
• Faire un retour sur l’activité : oser et savoir dire ce qui va et va moins bien
• Définir les besoins en compétences et élaborer un plan de développement personnel
• Susciter la participation de ses collaborateurs
• Animer des réunions flash

COMMUNIQUER ET S'AFFIRMER AU QUOTIDIEN

Se positionner :
• Le manager, entre stratégie et action au quotidien
• Principes de base et pièges de la communication
Maîtriser les outils :
• Passer un message efficacement
• Eviter les pièges de la communication à, l’origine des tensions interpersonnelles
• S’affirmer dans un entretien en situation tendue

ORGANISER SON TEMPS ET GERER SES PRIORITES

Se positionner :
• Le manager, acteur et non soumis
• Principe de base de la gestion du temps
Maîtriser les outils :
• Distinguer urgence et importance
• Planifier son activité pour mieux gérer l’imprévu

CONCLUSION

A la suite de la formation, chaque stagiaire a la possibilité de se faire accompagner dans son environnement pour s'assurer de la bonne application des acquis. Dialogis est à votre disposition pour étudier les modalités de ce suivi personnalisé.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée : cliquez ici pour accéder à nos coordonnées