Les outils de l'animation d'équipe (niveau 2)

Public : Chef de service, chef d'équipe, Responsable fonctionnel ou opérationnel, Toute personne supervisant un ou plusieurs collaborateur(s).
Durée : 2 jours.
Dates Paris 2012 : 28 et 29 mai, 19 et 20 novembre.
Dates Lyon 2012 : 30 et 31 mai, 21 et 22 novembre.
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• En complément du premier module « management individuel et management d’équipe », ce module apporte aux managers une réflexion et des outils concrets pour consolider leur positionnement et leurs pratiques de management au quotidien.
• Les 4 approches du métier qui caractérisent le manager efficace, serein et mobilisateur sont abordées au cours dans la formation : acteur du progrès, moteur de l’action de son équipe, acteur communiquant et acteur de la gestion de son temps.

ATTEINDRE DES OBJECTIFS ET FAIRE PROGRESSER L'EQUIPE

Se positionner :
• Le manager, acteur du progrès
• Principe de l’amélioration continue et traduction dans mon quotidien de manager
Maîtriser les outils :
• Rappel des principes élémentaires de la construction des objectifs, des tableaux de bord
• Animer un tableau de bord et le pilotage de l’activité de son équipe sur le court, moyen et long terme
• Conduire une méthode de résolution de problèmes et définir les priorités d’action
• Bâtir un plan d’action et en suivre la réalisation

MOTIVER SON EQUIPE ET LA FAIRE PROGRESSER

Se positionner :
• Le manager, moteur de son équipe
• Rappels sur les leviers de la motivation individuelle et collective
Maîtriser les outils :
• Communiquer un objectif
• Déléguer efficacement
• Faire un retour sur l’activité : oser et savoir dire ce qui va et va moins bien
• Définir les besoins en compétences et élaborer un plan de développement personnel
• Susciter la participation de ses collaborateurs
• Animer des réunions flash

COMMUNIQUER ET S'AFFIRMER AU QUOTIDIEN

Se positionner :
• Le manager, entre stratégie et action au quotidien
• Principes de base et pièges de la communication
Maîtriser les outils :
• Passer un message efficacement
• Eviter les pièges de la communication à, l’origine des tensions interpersonnelles
• S’affirmer dans un entretien en situation tendue

ORGANISER SON TEMPS ET GERER SES PRIORITES

Se positionner :
• Le manager, acteur et non soumis
• Principe de base de la gestion du temps
Maîtriser les outils :
• Distinguer urgence et importance
• Planifier son activité pour mieux gérer l’imprévu

CONCLUSION

• Le module privilégie les mises en applications concrètes sur les exemples issus du vécu des stagiaires.
• Les apports théoriques illustrent et consolident les acquis.
• Le stagiaire est encouragé à élaborer tout au long des deux jours, un plan de développement personnel à partir d’une trame fournie par Dialogis.

1050 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

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