Les outils de la gestion de production en MRP2 (niveau 2)

1. Les principes généraux de la gestion de production

• • La production : principe et définitions
• • Typologie des entreprises industrielles
• • Les étapes du processus MRP2

2. La préparation et l’organisation des capacités de production

• • La place de la gestion de production dans l’entreprise
• • Les données nécessaires à la planification :
  • – articles et paramètres de gestion
  • – données Techniques (Nomenclatures et Gammes)
• • Le MRP : principe et paramètres principaux
• • Le plan de charge global
• • Le Plan Industriel et Commercial (PIC) :
  • – contrôler la charge des unités de production
  • – contrôler la cohérence de la demande
  • – décider d’anticiper, de sous-traiter, de reporter…
• • Contrôler le niveau des stocks prévisionnels

3. Les méthodes de gestion des flux

• • Construire le Plan Directeur de Production (PDP) à partir du PIC
• • L’approche juste à temps
• • Flux tiré / Flux poussé – Identification des paramètres nécessaires

4. Ordonnancement et lancement

• • Les outils en flux poussé : Gantt, PERT, gestion par les contraintes, programme de production
• • Les outils en flux tiré : le Kanban, le flux tiré informatique
• • Lancement et dossiers de fabrication

5. L’approvisionnement des composants

• • Gérer les priorités
• • Piloter les flux d’approvisionnement :
  • – le Calcul des Besoins Nets (CBN)
  • – l’impact du PDP
• • Le coût des stocks et les différents modes d’approvisionnement

6. Les méthodes de coordination client / fournisseur

• • Flux tiré
• • Stock de consignation
• • Gestion partagée des approvisionnements

7. Les fonctionnalités d’un ERP

• • Le paramétrage et la mise à jour des données
• • La mise en place d’un ERP

8. Évaluation sommative

• • QCM

9. Plan d’actions

• • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

• • Évaluation de la formation
• • Bilan et tour de table