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Maîtriser la planification et la gestion des flux (formation en entreprise)



Maîtriser la planification et la gestion des flux (formation en entreprise)
La formation couvre tous les domaines, tous les derniers concepts et toutes les meilleures pratiques de gestion de la chaîne logistique :
• planification et exécution de la production (logistique interne)
• relations avec les fournisseurs (logistique amont)
• relations avec les clients (logistique aval)

Durée : 4 jours
Dates : nous consulter

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

Avoir une vision complète de la chaîne logistique Posséder une connaissance des bonnes pratiques et des principales actions à mener pour améliorer les performances de son entreprise ainsi que de l’ensemble de la chaîne logistique. S'approprier les méthodes et outils de la planification et de la gestion des flux (PIC, PDP, MRP, CRP, Lean, etc.)

PROGRAMME DE LA FORMATION :

La gestion des stocks et des approvisionnements :
• le concept et les composantes de la chaîne logistique (SCM)
• les attentes des clients
• les typologies de production
• la gestion des stocks
• la gestion des approvisionnements
• le point de commande
• la méthode MRP
• la planification des ordres de production et d’achats
• les principaux paramètres qui influencent les résultats du calcul MRP

La planification de la production :
• le Management des Ressources de la Production (MRP2)
• l’organisation et le principe de fonctionnement du MRP2
• la gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC)
• la gestion du Programme Directeur de Production (PDP)
• le calcul des besoins en capacités (CRP)

L’exécution de la production :
• l’ordonnancement des ordres de production
• l’organisation et les meilleurs cas d’application de la production en flux poussés
• le choix des priorités entre les ordres de fabrication
• la Lean Production
• les fondamentaux
• les avantages de la production en flux tirés
• les gaspillages combattus par la Lean Production
• la cartographie Valorisée des Flux de la chaîne Logistique
• les principaux outils de la Lean Production (Takt Time, SMED, TPM, 5S, etc.)
• l’organisation de la Lean Supply Chain
• les indicateurs de performances de la production

Les relations avec les clients et les fournisseurs :
• les bases des relations logistiques
• l’organisation des réseaux logistiques
• la gestion des transports et des entrepôts

La logistique aval (clients) :
• la gestion de la demande
• le calcul et la gestion des prévisions
• le calcul des stocks de sécurité
• l’enregistrement des commandes
• la planification de la distribution (DRP)

La logistique amont (fournisseurs) :
• les critères de sélection des fournisseurs
• les niveaux de relations avec les fournisseurs
• partenariat
• VMI (Vendor Managed Inventory)
• la gestion collaborative

L’augmentation des performances de la Chaîne Logistique Globale (SCM) :
• les méthodes pour augmenter les performances de l’ensemble de la chaîne logistique
• les progiciels de gestion de la chaîne logistique (ERP, APS, MES, WMS, TM, CRM)
• les indicateurs du modèle SCOR (Performances de la chaîne logistique)

Nombreuses études de cas

ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL (en option) :

A la suite de la formation, chaque stagiaire a la possibilité de se faire accompagner dans son environnement pour s'assurer de la bonne application des acquis. Dialogis est à votre disposition pour étudier les modalités de ce suivi personnalisé.

TARIFS DE LA FORMATION :

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis