Alain M. a passé 30 années chez différents prestataires et industriels en tant que directeur de plate-forme logistique de 50 à 300 personnes et de 10 000 à 50 000 m² pour différents clients de la grande distribution et de grands industriels. Rompu à la gestion de site logistique, des stocks et du management des équipes, il a mené ces missions en mode projet sur la mise en place de solutions...

L'expérience d’audit, de conseil et de formation de Caroline J. auprès des entreprises, PME ou grand groupe l’amène à la réflexion suivante : Les entreprises qui s’en sortent aujourd’hui sont celles qui ne subissent pas le marché. Ce sont celles qui construisent leur performance grâce et avec le marché. • Subir le marché, signifie subir un environnement extrêmement changeant, des exigences...

Pascal V. a une formation d’Ingénieur en sciences des matériaux. Il a passé 7ans dans l’industrie à des postes de responsable de production, responsable méthodes et industrialisation. Consultant formateur depuis plus de 15 ans spécialisé en organisation industrielle (logistique et production), Pascal V. a effectué de nombreuses missions de longues durées dans des entreprises de renom de...

Marc R. a fait ses premières armes dans le métier en tant que Responsable Méthode sur la plate-forme logistique nationale de distribution des magasins WELDOM, un poste très spécialisé sur l’implantation des produits dans l’entrepôt et l’élaboration des circuits de préparation. Les typologies de produits très variés du monde du bricolage et de l’équipement de la maison ont fait de ce travail un...

Sylvain R. est avant tout un professionnel du transport disposant d’une expérience de 17 années en qualité de cadre dirigeant opérationnel. Il ne reste pas au bord de la route pour vous indiquer la direction : Sylvain R. embarque avec vous dans vos projets, engagés dans une coopération forte, co-pilote attentionné afin que tous vos talents puissent s’exprimer. C’est pourquoi chaque entreprise...

Ingénieur, Annie R. a exercé 20 années comme chef de service dans l’industrie, comme responsable de service qualité, puis Production et maintenance et enfin comme responsable logistique d’un grand groupe de l’agro-alimentaire. Elle a poursuivi sa carrière sur un grand site d’embouteillage, en tant que responsable de l’approvisionnement et la planification ainsi que des expéditions par fer et...

Armand B. a passé 3 ans dans le domaine du contrôle de gestion puis 14 ans dans le domaine logistique pour le groupe Promodès (devenu Carrefour). Il a ainsi assumé les fonctions de Chargé d’études logistiques, puis ingénieur méthodes. Devenu responsable logistique en Allemagne, puis directeur de projet, il a poursuivi sa carrière en tant que directeur des études logistiques sur la zone Europe de...

L'activité de formation de Fulvia A.D. concerne la rationalisation des flux physiques et des flux d’informations qui les pilotent et contrôlent. Cela s’adresse plus particulièrement aux PME/PMI dans la phase de réingénierie des processus, mais recouvre aussi bien le domaine de la mise en œuvre des démarches qualité et de toute démarche transversale d’amélioration dans la perspective d’une...

Philippe C. a passé 30 années dans l’industrie. Il est certifié CPIM par l’APICS en 1991 avec la distinction de CFPIM en 1996. Philippe C. a exercé les fonctions de Président et Président d’Honneur de l’association des experts en gestion industrielle. Il est formé au Lean au Lean Enterprise Institute aux Etats-Unis.

Ancien cadre et dirigeant de la grande distribution et de la restauration, Daniel H est licencié en droit commercial, praticien certifié en formation professionnelle, expert en management et stratégie opérationnelle, communication relationnelle professionnelle, négociation achat et approvisionnement, techniques de vente et relation clientèle.

Patrick D. possède une expérience de 20 ans dans les achats, chez CANON et MITSUBISHI. Il est spécialiste de l'assistance en Achats Techniques: Cahier des Charges, Recherches et Qualification de Fournisseurs, Négociations...

Les évolutions récentes en termes de produits, de procédés de fabrication, de qualité, de fiabilité sont les principaux atouts pour les centres de production ou de distribution. Si les process sont désormais maîtrisés, il est aujourd’hui nécessaire de : rationaliser la planification afin d’optimiser les ressources de l’entreprise, diminuer les dépenses engendrées par les flux et niveaux...

Consultant senior, François N. a 25 ans d’expérience opérationnelle (EM – textile – produits high tech) dans la logistique de distribution spécialisée (VAD – Chaine de magasins – livraison particulier). Il est spécialisé en opérations d’optimisation et de réorganisation des processus de gestion de plate formes de distribution. (cartographie des flux, process, modes opératoires, planification,...