Optimiser les circuits logistiques internes (formation en centre)

Public : Responsable et/ou assistant logistique. Responsable et/ou assistant de production. Collaborateur des services logistiques, méthode et production.
Durée : 3 jours.
Dates Paris 2012 : 14 au 16 mai, 23 au 25 octobre.

• Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais
• Identifier les dysfonctionnements, les points d’amélioration
• Optimiser les flux physiques
• Améliorer les relations clients/fournisseurs internes
• Mettre en place un plan de progrès logistique
• Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes.

INTRODUCTION

Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise :
• Enjeux économiques
• Typologie des pertes.
Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis.

ANALYSER LES CIRCUITS LOGISTIQUES INTERNES : OUTILS D'ANALYSE

Approche processus :
• Identification et représentation des différents processus logistiques
• Identification des points critiques pour chaque processus
• Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande clients internes et externes
• Repérage des activités sans valeur ajoutée
• Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs.
Analyse ABC :
• Recensement des dysfonctionnements
• Définition des priorités.
Audit et diagnostic logistique.
Analyse de flux (matières premières, produits ou informations).
• Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
• Etude qualitative des flux
• Etude quantitative des flux
• Calcul de l’efficacité du circuit étudié
• Définition du flux cible
• Construction d’un plan de progrès planifié constitué de chantiers d’amélioration.

OPTIMISER LES CIRCUITS LOGISTIQUES INTERNES

Plan d’actions et démarche de progrès :
• Définition des objectifs et intégration à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise
• Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
• Construction d’un plan d’action réaliste
• Suivi.
Tableau de bord et indicateurs :
• Le tableau de bord : rôle et contenu
• Les différents indicateurs
• Choix des indicateurs pertinents
• Mise en place, suivi et évolution.
Méthodes et outils d’amélioration des flux :
• Concepts du juste à temps
• Organisation visuelle : 5 S
• Fiabilisation de l’outil de production : T.P.M
• Maîtrise de la qualité
• Réduction des temps de changement de séries : S.M.E.D
• Rationalisation des implantations
• Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN.

CONCLUSION

Exposés suivis de discussion
Etudes de cas pratiques
Mise en oeuvre de méthodes et outils d’analyse sur des cas réels
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel
Remise d’un support pédagogique.

1400 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

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