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Optimiser les circuits logistiques internes (formation en entreprise)



Optimiser les circuits logistiques internes (formation en entreprise)
Durée : 3 jours
Dates : nous consulter

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

• Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais
• Identifier les dysfonctionnements, les points d’amélioration
• Optimiser les flux physiques
• Améliorer les relations clients/fournisseurs internes
• Mettre en place un plan de progrès logistique
• Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes.

PROGRAMME DE LA FORMATION :

INTRODUCTION

Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise :
• Enjeux économiques
• Typologie des pertes.
Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis.

ANALYSER LES CIRCUITS LOGISTIQUES INTERNES : OUTILS D'ANALYSE

Approche processus :
• Identification et représentation des différents processus logistiques
• Identification des points critiques pour chaque processus
• Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande clients internes et externes
• Repérage des activités sans valeur ajoutée
• Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs.
Analyse ABC :
• Recensement des dysfonctionnements
• Définition des priorités.
Audit et diagnostic logistique.
Analyse de flux (matières premières, produits ou informations).
• Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
• Etude qualitative des flux
• Etude quantitative des flux
• Calcul de l’efficacité du circuit étudié
• Définition du flux cible
• Construction d’un plan de progrès planifié constitué de chantiers d’amélioration.

OPTIMISER LES CIRCUITS LOGISTIQUES INTERNES

Plan d’actions et démarche de progrès :
• Définition des objectifs et intégration à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise
• Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
• Construction d’un plan d’action réaliste
• Suivi.
Tableau de bord et indicateurs :
• Le tableau de bord : rôle et contenu
• Les différents indicateurs
• Choix des indicateurs pertinents
• Mise en place, suivi et évolution.
Méthodes et outils d’amélioration des flux :
• Concepts du juste à temps
• Organisation visuelle : 5 S
• Fiabilisation de l’outil de production : T.P.M
• Maîtrise de la qualité
• Réduction des temps de changement de séries : S.M.E.D
• Rationalisation des implantations
• Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN.

CONCLUSION

ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL (en option) :

Environ 1 mois après la formation, le stagiaire est contacté pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en oeuvre ou qui sont en cours d'exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.

TARIFS DE LA FORMATION :

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis