Public : Agent de Maîtrise. Technicien de planification, de l’ordonnancement et de lancement.
Durée : 3 jours.
Dates Paris 2010 : 22 au 24 mars, 14 au 16 juin, 13 au 15 décembre.

Cette formation est également déployable sur site et sur mesure, dans votre entreprise.+ D'infos !

• Connaître les différentes méthodes de gestion et appliquer celles qui sont adaptée au contexte
• Accroître ses performances en capacité organisationnelle des flux de production
• Optimiser les flux et les stocks tout en assurant le taux de service demandé
• Suivre et contrôler les performances de l’outil industriel et logistique
• Définir un plan d’actions

Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement
• Approche de l’entreprise par les flux
• Importance de la gestion industrielle
• Les coûts et les enjeux en présence
• Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
• Les différentes typologies industrielles.

Identifier les différents modèles de la gestion de production
• La place de la gestion de production dans l’entreprise
• Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance
• La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN.

Elaborer les budgets industriels par la planification
• Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
• Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul
• Les éléments de restitution du système.

Maîtriser les techniques d’ordonnancement
• L’ordonnancement au service de la satisfaction client
• Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
• Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
• Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
• Equilibrer la charge par rapport à la capacité.

Orchestrer la production à court terme par le lancement
• Gérer les priorités
• Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
• Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN.

Optimiser les performances par la théorie des contraintes
• Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
• Les six facteurs clés de succès
• L’impact des facteurs de compétitivité.

Définir un plan d’actions

Exposés suivis de discussions
Nombreux cas pratiques
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel
Remise d’un support pédagogique.

1400 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

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