Planification / Ordonnancement / Lancement : niveau 1 (formation en entreprise)

Durée : 3 jours
Dates : nous consulter

• Connaître les différentes méthodes de gestion et appliquer celles qui sont adaptée au contexte
• Accroître ses performances en capacité organisationnelle des flux de production
• Optimiser les flux et les stocks tout en assurant le taux de service demandé
• Suivre et contrôler les performances de l’outil industriel et logistique
• Définir un plan d’actions

Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement
• Approche de l’entreprise par les flux
• Importance de la gestion industrielle
• Les coûts et les enjeux en présence
• Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
• Les différentes typologies industrielles.

Identifier les différents modèles de la gestion de production
• La place de la gestion de production dans l’entreprise
• Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance
• La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN.

Elaborer les budgets industriels par la planification
• Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
• Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul
• Les éléments de restitution du système.

Maîtriser les techniques d’ordonnancement
• L’ordonnancement au service de la satisfaction client
• Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
• Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
• Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
• Equilibrer la charge par rapport à la capacité.

Orchestrer la production à court terme par le lancement
• Gérer les priorités
• Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
• Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN.

Optimiser les performances par la théorie des contraintes
• Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
• Les six facteurs clés de succès
• L’impact des facteurs de compétitivité.

Définir un plan d’actions

Environ 1 mois après la formation, les stagiaires sont contactés pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en œuvre ou qui sont en cours d'exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.
L’accompagnement à la mise en œuvre est une entièrement personnalisable selon les besoins de l’entreprise. C’est une prestation optionnelle proposée par Dialogis.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis