Public : Responsable logistique. Responsable d’approvisionnement. Responsable des magasins de stockage. Gestionnaire.
Durée : 3 jours.
Dates Paris 2010 : 7 au 9 juin, 8 au 10 novembre.

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• Mettre en place une stratégie logistique en adéquation avec les objectifs de son entreprise.
• Faire évoluer les systèmes existants afin d’optimiser la gestion des flux.
• Amélioration continue des processus.

Positionner la logistique dans la stratégie globale de l’entreprise
• Mettre en cohérence les enjeux clients
• Clarifier les objectifs avec la stratégie de l’entreprise pour gagner des parts de marché
• La mondialisation et ses incidences logistiques
• Les principales étapes évolutives
• Vers la logistique globale intégrée
• Le life cycle cost, fondement et soutien logistique intégré
• Amélioration permanente du processus
• La chaîne de valeur de l’entreprise
• L’échiquier de Mac Kinsey
• De la chaîne de valeur à la constellation des valeurs.

Etablir un diagnostic de l’existant
• Audit fonctionnel
• Audit opérationnel
• Démarche et techniques
• Analyse critique des processus logistiques
• Mise en évidence des dysfonctionnements éventuels.

Définir les axes stratégiques d’amélioration
• Application du MRP
• Le pilotage des flux : flux poussés, tirés, à la commande, par anticipation, notion de flux tendus avantages et inconvénients
• Le déploiement de la SCM
• L’amélioration continue (flux tirés)
• Recenser les sources de productivité (P.D.C.A)
• La réduction des coûts
• Vers l’externalisation : avantages et inconvénients
• La traçabilité.

Mettre en place un plan d’actions
- Répertorier les scénarios possibles
• Choisir le projet le plus adapté en fonction :
 - Des coûts
 - Des délais
 - Des risques
 - De la qualité.

Gérer le changement en tant que projet
• Objectifs
• Groupe de projet, pilotage
• Planning
• Jalons
• Ressources, financement
• Anticipation des difficultés et résistance aux changements.

Identifier et choisir les outils adéquats
• Simplification et rationalisation des composants
• Déploiement du lean management
• Optimisation des flux physiques et d’information
• Kanban
• Choix des indicateurs du tableau de bord
• Concept d’externalisation, de décentralisation
• Notion de RFID
• Choix ou paramétrage de la GPAO.

Tester et améliorer la nouvelle organisation
• Le PDCA
• La revue de processus.

Exposés argumentés
Etudes de cas pratiques et mises en situation pour assimilation rapide
Remise d’un support pédagogique.

1400 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

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