Savoir mener un audit logistique (formation en entreprise)

L'un des objectifs visés lors de cette formation sera de permettre aux participants d'analyser les points forts et les points faibles d’une situation à partir d’un audit. Elle leur permettra par ailleurs d'utiliser les techniques et les outils opérationnels adaptés au contexte rencontré et de mettre en place des plans d’actions correctives et d’amélioration.

Durée : 3 jours
Dates : nous consulter

Analyser les points forts et les points faibles d’une situation à partir d’un audit Utiliser les techniques et des outils opérationnels adaptés au contexte rencontré Mettre en place des plans d’actions correctives et d’amélioration.

Définitions et contexte :
L’audit
La fonction logistique et ses composantes
Typologie d’audit existant
L’audit interne et/ou l’audit externe
L’audit partiel, l’audit global
L’audit opérationnel, l’audit fonctionnel

Définition des champs logistiques à auditer :
La logistique amont ou logistique « d’approvisionnement » :
• achats de matières premières ou de produits
• prestation de services
• transport
La logistique médiane ou interne :
• production
La logistique aval :
• entreposage, transport, distribution
Définition des objectifs de l’audit logistique
Facteurs de réussite de l’audit

Conduite de l’audit :
Compétences requises en techniques logistiques
Compétences requises en techniques de communication
Déroulement de l’audit

Réalisation de l’audit opérationnel :
L’audit des coûts logistiques
L’audit de l’exploitation (ressources humaines, flux de marchandises, circuits d’information, tableaux de bord)
L’audit de la sécurité du site

Réalisation de l’audit fonctionnel :
L’audit de la stratégie logistique
L’audit de l’architecture organisationnelle et des compétences humaines
L’audit des actions de progrès

Techniques d’analyse des résultats de l’audit :
Comparaison au référentiel de performance
Mise en place d’actions préventives et correctives
Transposition des résultats de l’audit => Tableaux de bords
Définition des nouveaux objectifs et suivi de performance

Environ 3 mois après la formation, le stagiaire est contacté pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en oeuvre ou qui sont en cours d'exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis