Tableau de bord de la logistique (formation en entreprise)

Durée : 1 jour
Dates : nous consulter

• Connaître les éléments constitutifs du tableau de bord.
• Appréhender et sélectionner les critères nécessaires au pilotage que l’on souhaite mettre en place.
• Faire vivre et utiliser les éléments du tableau de bord.

Le contrôle de gestion Logistique
• Identification des Coûts
• Contrôle et consolidation
• Les indicateurs d’activité.

Le contrôle de la performance et le pilotage
• La définition et le déploiement des objectifs
• Les principaux indicateurs et leur calcul.

Le processus d’amélioration continue
• Le suivi des plans d’action
• La boucle de régulation.

L’architecture du tableau de bord
• Les différents niveaux du pilotage
• Le tableau de bord de la gestion de projet.

La mise en réseau du tableau de bord
• Organisation et cohérence
• Les systèmes de pilotage.

Environ 1 mois après la formation, les stagiaires sont contactés pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en œuvre ou qui sont en cours d'exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.
L’accompagnement à la mise en œuvre est une entièrement personnalisable selon les besoins de l’entreprise. C’est une prestation optionnelle proposée par Dialogis.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis