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WMS mode d’emploi : comment réussir l’implémentation ou la migration de son logiciel de gestion d’entrepôt (formation en centre)



Public : Directeur logistique, des Systèmes d’Information, Responsable d’entrepôt, Chef de projet
Durée : 1 jour.
Dates Paris 2017: 15 juin, 11 octobre.
Dates Lyon 2017: 14 juin, 12 octobre.
Dates Marseille 2017: 14 juin, 12 octobre.
Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise. Nous contacter pour plus d'informations.

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

• Maîtriser l’ensemble des apports et des fonctionnalités d’un WMS
• Définir des critères de choix pour présélectionner un WMS
• Comprendre quelles sont les étapes incontournables pour se donner les moyens de réussir l’implémentation ou la migration du WMS

PROGRAMME DE LA FORMATION :

1. Introduction au WMS

Description du système WMS
• Le paramétrage général de l’entrepôt
- Meubles de stockage
- Dimensionnement des emplacements et poids supporté
- Les unités acceptées (PCB, UVC, SPCB, palette, box…)
- Les seuils de réapprovisionnement ]i
• La fiche articles
- Les Unités d’œuvre
- Les Variantes Logistiques
- La classification des produits
• Les activités
- Réception
- Préparation
- Expédition
- Gestion des stocks
• Pilotage et reporting
- KPI’s, tableaux de bord, outils de management
Les prérequis pour la mise en œuvre d’un WMS
• La fiabilité des données techniques
• Définir une organisation des flux optimisée
Les apports et les limites du WMS
• La traçabilité
• L’optimisation des ressources humaines et matérielles
• La fiabilité des données
• La performance des processus
• La réduction des délais
• Que ne faut-il pas attendre du WMS ?
Les diverses technologies associées
• Radiofréquence
• Vocale
• Pick to light
Les interfaces du WMS
• ERP
• WCS
• TMS
• CRM
• AV

2. Comment réussir son projet d’implémentation

Les acteurs d’une implémentation réussie
• L’équipe projet
• Le cabinet de conseil
• L’éditeur
• L’intégrateur
Les interfaces nécessaires (ERP, APS, TMS…) et les liens EDI
L’enveloppe budgétaire
Maintenance et mises à jour
Les étapes de l’implémentation :
• L’analyse fonctionnelle
• La rédaction du Cahier des charges et le lancement de l’appel d’offres
• Le choix de l’éditeur
- Le Business Case
- Acquisition ou mode SaaS (Software as a Service) ?
- Les fonctionnalités Standards / Spécifiques
- Les scénarios de test
• Préparation à la mise en place du WMS
- L’accompagnement lors de la mise en place et du démarrage
- Planning de mise en œuvre
- La rédaction des procédures, modes opératoires, modules de formation des utilisateurs
- L’organisation des formations
• Démarrage du WMS
- Test sur le terrain des fonctionnalités par activité
- Recueil des anomalies rencontrées sur le terrain
- Etablissement des plans d’action par l’éditeur

3. Quand faut-il migrer ?

Réaliser une « étude d’opportunité et de faisabilité »
• La définition des périmètres d’application (iso périmètre)
• La mesure de l’apport de la nouvelle architecture
• L’impact de la nouvelle version sur l’efficacité des processus de l’entreprise
• La capacité à fournir les ressources nécessaires au projet
• La mesure du ROI pour l’entreprise

METHODES PEDAGOGIQUES :

Etudes de cas pratiques et mises en situation pour assimilation rapide
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel
Remise d’un support pédagogique.

TARIFS DE LA FORMATION :

700 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

TELECHARGER UN DEVIS :

catalogue de formation en centre, en logistique, entreposage, transport, supply chain, gestion industrielle 1) Pour télécharger le devis de cette formation en centre, cliquez sur le lien suivant : Formation implémentation migration WMS (session en centre)


2) Si vous souhaitez obtenir un devis pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter, en cliquant sur le lien suivant : Devis pour formation logistique en entreprise


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