Durée : 3 jours
Dates : nous consulter

• Aborder les mécanismes de la productivité, en termes rotation de stock des références, d’implantation, etc.
• Définir les principaux indicateurs de productivité et qualité, les différentes catégories d’articles, les différents types de flux (permanents, saisonniers, promotions, etc.)
• Piloter les ressources par rapport à une volumétrie. Faire un tableau de reporting permettant d’analyser un écart (prévisionnel / réalisé), et mettre en place un plan d’action correctif.
• Construire et animer un tableau de bord par activité, sur le terrain, avec des indicateurs simples, afin d’animer ses collaborateurs au quotidien lors des lancements, clôtures d’activités.

1- Rappel des fondamentaux
• Définitions et mots-clés
• Les schémas des flux
• Les stratégies de stockage
 - Les familles logistiques
 - Les stratégies à chaque maillon de la chaîne
• La cartographie de l’entrepôt
• Techniques d’implantation par zonage ABC

2- Un entrepôt qualitatif est un entrepôt productif
• La fiabilité des stocks et le service client
• Les données techniques
 - La fiche article
• Les types d’inventaires
• La gestion de la qualité au quotidien
 - Traçabilité des produits
 - Les principales causes d’erreurs
 - Traitement des anomalies

3- La performance en entrepôt
• La catégorisation des produits et les unités d’œuvre
• Les indicateurs de productivité
• Les types de ressources
• Les durées des taches standards

4 - Cas pratique
• Calcul du temps, et des ressources nécessaires pour effectuer une tâche en entrepôt

5 - Management de la performance
• Construire et animer un tableau de pilotage d’activité
• Construire et animer un tableau de reporting
• Construire et animer un tableau de bord
 - Les indicateurs de productivité
 - Les indicateurs qualité

6 - Les outils de management
• L’audit image
• La matrice des polyvalences
• L’entretien de recadrage

Environ 1 mois après la formation, les stagiaires sont contactés pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en œuvre ou qui sont en cours d'exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.
L’accompagnement à la mise en œuvre est une entièrement personnalisable selon les besoins de l’entreprise. C’est une prestation optionnelle proposée par Dialogis.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis

Dialogis : formation et conseil en logistique : www.dialogis.fr

Durée : en fonction du niveau et du nombre de participants
Dates : nous consulter

• Etre capable de préparer les conducteurs de PEMP de l’entreprise au Certificat d’Aptitude à la Conduite en Sécurité (CACES) ;
• Permettre à un opérateur futur ou actuel utilisateur de recevoir une formation théorique et pratique spécifique à l’entreprise utilisatrice avec un matériel similaire à celui dont elle dispose, et ceci dans une configuration de travail similaire ;
• Etre capable d’accéder à des emplacements et évoluer en hauteur en sécurité ;
• Assurer la maintenance de premier niveau des PEMP utilisées.

Programme théorique :
- La législation et la profession ;
- La sécurité ;
- Principaux risques d’accidents avec une PEMP (renversement, chute dans le vide, heurt ou écrasement, chute d’objets, électrisation ...) ;
- Règles d’utilisation ;
- Opérations de prise et de fin de poste ;
- Stabilité (positionnement, déploiement limite, pente limite) ;
- Gestes de commandement ;
- Equipements de protection individuelle ;
- Consignes générales de sécurité ;
- Balisage de la zone d’évolution ;
- Conditions météorologiques (vent, visibilité, brouillard...) ;
- Travaux de nuit, au-dessus de l’eau, à proximité de lignes électriques ;
- Consignes de sécurité en cas d’incident, d’accident ou d’incendie ;
- Consignes de sécurité pour le transport de la PEMP sur un camion ou une remorque porte-engin ;
- Rappel des principales règles du code de la route ;
- Technologie des PEMP.

Programme pratique :
- Prise de poste ;
- Balisage de la zone d’évolution ;
- Déplacement de la plate-forme de travail dans l’espace ;
- Circulation plate-forme en élévation ;
- Manœuvres de secours ;
- Opérations de fin de poste.

Validation : Après examen, délivrance, si résultat favorable, d’un Certificat d’Aptitude à la Conduite en Sécurité (CACES) en application de la recommandation CNAMTS R386.

Dialogis a mis en place plusieurs formules pour une réponse optimale à vos besoins :

1) Formule "Initiale" : Formation de base pour les personnes qui n’ont jamais conduit et qui ne possèdent pas le CACES.
2) Formule "Intermédiaire" : Formation dirigée vers les personnes qui ont déjà conduit mais qui ne possèdent pas le CACES.
3) Formule "Recyclage" : Formation destinée aux personnes souhaitant renouveler leur CACES.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis

Dialogis : formation et conseil en logistique : www.dialogis.fr

Durée : 2 jours
Dates : nous consulter

• Désigner les responsables d’actions Lean
• Savoir piloter le Lean
• Savoir assurer la pérennité du Lean
• Les conditions de réussite

CHOIX DES RESPONSABLES DANS L’APPLICATION DU LEAN
• Constituer le comité d’animation Lean
• Les différents acteurs du chantier Lean et leurs rôles
• Définir la politique du Lean
• Définir le plan d’action Lean

PILOTAGE DU LEAN
• Connaitre les outils du Lean
• Analyser le processus global
- Mesure du Takt time
- Cartographie de la chaîne de valeur (documents, informations)
- Mesure des Temps manuels
• Animer la recherche de solutions
- Identifier et analyser les causes de dysfonctionnements à la source
- Définir le périmètre des différents chantiers
- Définir rôles et missions des différents acteurs clés
- Définir les chantiers et les actions à mettre en place
- Afficher le planning prévisionnel des formations/actions Lean à mettre en place
- Définir les objectifs a atteindre
• Afficher et suivre l'état d'avancement des chantiers (Rapport A3)
• Mesurer les gains

ASSURER LA PERENNITE DU LEAN EN PLACE
• Améliorer en continu l'existant
• Soutenir en continu l'effectif vers les objectifs à atteindre

Découvrez notre offre dédiée au Lean en cliquant sur notre page expertise Lean.
Fort des résultats habituellement constatés chez ses clients, Dialogis a développé une offre pointue et dédiée au Lean :
- Sensibilisation des collaborateurs de l'entreprise au Lean ;
- Formation de l'animateur Lean

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis

Dialogis : formation et conseil en logistique : www.dialogis.fr

Durée : 1 jour
Dates : nous consulter

• Acquérir les connaissances réglementaires et pratiques nécessaires à la rédaction des protocoles de sécurité.

1. Définition
2. Pourquoi un protocole de sécurité ?
• Cadre juridique
• Champ d’application
• Objectif du document.
3. Quelles sont les obligations des employeurs ?
4. Que doit contenir le protocole de sécurité ?
5. Dans quel cas faut-il élaborer un protocole de sécurité ?
6. Le contenu du protocole de sécurité
7. Consignes à la création du protocole de sécurité
8. Les conditions de la réussite
9. Rappel des consignes
10. Réaliser un diagnostic
11. Exemple de protocoles de sécurité

Environ 1 mois après la formation, les stagiaires sont contactés pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en œuvre ou qui sont en cours d'exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.
L’accompagnement à la mise en œuvre est une entièrement personnalisable selon les besoins de l’entreprise. C’est une prestation optionnelle proposée par Dialogis.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis

Dialogis : formation et conseil en logistique : www.dialogis.fr

Durée : 2 jours
Dates : nous consulter

• De s’approprier :
 - Les bases de la philosophie Lean
 - Les caractéristiques d’un flux Lean
 - La méthode de déploiement du Lean.
• De savoir établir une Cartographie Valorisée des Flux (VSM) de l’existant et du futur (cartographie Lean cible)
• D’apprendre à utiliser le rapport A3 pour piloter le déploiement du Lean
• De connaître les techniques Lean de pérennisation des actions d’améliorations.

Les objectifs et les bases de la philosophie Lean
Les sources de non-valeur ajoutée
• Dans les flux physiques
• Dans les flux d’informations.

L’analyse des flux existants
• Cartographie Valorisée des Flux (Value Stream Mapping) :
 - Méthodologie de réalisation de la cartographie valorisée des flux
 - Analyse des résultats obtenus
 - Identification et quantification des sources de non-valeurs ajoutées
 - Analyse des impacts sur le fonctionnement de l’entreprise.

Les caractéristiques et les composantes d’un flux Lean
• Temps Takt
• Supermarchés
• Procédés cadenceurs
• Flux tiré et flux continu…

La conception de la cartographie et de l’organisation cible
• Création de la cartographie Lean des flux physiques et d’information (VSM cible)
• Analyse des écarts entre l’existant et la cible
• Choix des actions les plus pertinentes pour migrer vers la cible
• Quantification des gains objectifs.

L’organisation et pilotage d’un projet de déploiement du Lean avec le rapport A3
La mise en place de la structure garantissant la pérennisation

Environ 1 mois après la formation, les stagiaires sont contactés pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en œuvre ou qui sont en cours d'exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.
L’accompagnement à la mise en œuvre est une entièrement personnalisable selon les besoins de l’entreprise. C’est une prestation optionnelle proposée par Dialogis.

Pour obtenir un devis pour organiser cette formation sur mesure au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), merci de nous contacter pour une proposition personnalisée en cliquant ici : Coordonnées Dialogis

Dialogis : formation et conseil en logistique : www.dialogis.fr