Public : Responsable logistique ou de production. Assistant(e) des services logistique ou de production. Gestionnaire des stocks.
Durée : 1 jour.
Dates Paris 2018 : 18 mai, 23 novembre.
Dates Lyon 2018 : 4 juin, 7 décembre.
Dates Marseille 2018 : 4 juin, 7 décembre.
Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise. Nous contacter pour plus d'informations.
Durée : 1 jour.
Dates Paris 2018 : 18 mai, 23 novembre.
Dates Lyon 2018 : 4 juin, 7 décembre.
Dates Marseille 2018 : 4 juin, 7 décembre.
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OBJECTIFS DE LA FORMATION :
• Connaitre les clefs d’un tableau de bord efficace
• Savoir sélectionner les indicateurs nécessaires au pilotage de sa Supply Chain
• Utiliser son tableau de bord pour piloter son activité.
• Savoir sélectionner les indicateurs nécessaires au pilotage de sa Supply Chain
• Utiliser son tableau de bord pour piloter son activité.
PROGRAMME DE LA FORMATION :
1. Le tableau de bord comme outil de management
• Les enjeux
• Les niveaux de pilotage
2. Les indicateurs du tableau de bord
• Les différents types d’indicateurs
- Indicateurs d’activité
- Indicateurs d’efficacité
- Indicateurs de gestion
• Les principaux indicateurs et leurs modes de calcul
3. L’architecture du tableau de bord
• Les indicateurs par niveau de pilotage
• La présentation du tableau de bord
• Le tableau de bord de la gestion de projet
4. Piloter son activité avec un tableau de bord
• La définition et le déploiement des objectifs
• Le suivi des plans d’action
• La boucle de régulation
5. La mise en réseau du tableau de bord
• Organisation et cohérence
• Les systèmes de pilotage
6. Conclusion
• Les enjeux
• Les niveaux de pilotage
2. Les indicateurs du tableau de bord
• Les différents types d’indicateurs
- Indicateurs d’activité
- Indicateurs d’efficacité
- Indicateurs de gestion
• Les principaux indicateurs et leurs modes de calcul
3. L’architecture du tableau de bord
• Les indicateurs par niveau de pilotage
• La présentation du tableau de bord
• Le tableau de bord de la gestion de projet
4. Piloter son activité avec un tableau de bord
• La définition et le déploiement des objectifs
• Le suivi des plans d’action
• La boucle de régulation
5. La mise en réseau du tableau de bord
• Organisation et cohérence
• Les systèmes de pilotage
6. Conclusion
METHODES PEDAGOGIQUES :
Exposés suivis de discussions
Présentation d’exemple d’indicateurs
Nombreux cas pratiques
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel
Mise en œuvre des méthodes et outils d’analyse sur des cas réels
Remise d’un support pédagogique.
Présentation d’exemple d’indicateurs
Nombreux cas pratiques
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel
Mise en œuvre des méthodes et outils d’analyse sur des cas réels
Remise d’un support pédagogique.
TARIFS DE LA FORMATION :
700 € HT / personne pour l'ensemble de la formation
TELECHARGER UN DEVIS :

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