Indicateurs et tableaux de bord de la Supply Chain (formation en centre)

Public : Responsable logistique ou de production. Assistant(e) des services logistique ou de production. Gestionnaire des stocks.
Durée : 1 jour.
Dates Paris 2018 : 18 mai, 23 novembre.
Dates Lyon 2018 : 4 juin, 7 décembre.
Dates Marseille 2018 : 4 juin, 7 décembre.

Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise. Nous contacter pour plus d'informations.

• Connaitre les clefs d’un tableau de bord efficace
• Savoir sélectionner les indicateurs nécessaires au pilotage de sa Supply Chain
• Utiliser son tableau de bord pour piloter son activité.

1. Le tableau de bord comme outil de management

• Les enjeux
• Les niveaux de pilotage

2. Les indicateurs du tableau de bord

• Les différents types d’indicateurs
- Indicateurs d’activité
- Indicateurs d’efficacité
- Indicateurs de gestion
• Les principaux indicateurs et leurs modes de calcul

3. L’architecture du tableau de bord

• Les indicateurs par niveau de pilotage
• La présentation du tableau de bord
• Le tableau de bord de la gestion de projet

4. Piloter son activité avec un tableau de bord

• La définition et le déploiement des objectifs
• Le suivi des plans d’action
• La boucle de régulation

5. La mise en réseau du tableau de bord

• Organisation et cohérence
• Les systèmes de pilotage

6. Conclusion

Exposés suivis de discussions
Présentation d’exemple d’indicateurs
Nombreux cas pratiques
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel
Mise en œuvre des méthodes et outils d’analyse sur des cas réels
Remise d’un support pédagogique.

700 € HT / personne pour l'ensemble de la formation

1) Pour télécharger le devis de cette formation en centre, cliquez sur le lien suivant : Formation tableau de bord logistique (session en centre)


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